En av de mest omfattende endringene i konsernets historie: Slik rigger Gjøran fremtiden for Bergersen

De fleste vellykkede selskaper starter med en god idé som utvikles videre og realiseres.

Med pågangsmot og gjennomføringskraft klarer veldig mange å lykkes med sine oppstarter. Det som en gang startet som en liten idéspire ble til slutt et stort tre.

Til slutt sitter gründerne der med et morselskap og flere datterselskaper. De trenger flere folk, og hele organisasjonen vokser raskt.

Slik er historien bak det som i dag er Bergersen-konsernet. Det startet med et par traktorer og selskapet Ottar Bergersen & Sønner. 

I dag er det et konsern med en rekke datterselskaper, og rundt 450 millioner i omsetning. 

Samtidig som den lille drømmen vokser seg større, kan det fort bli uoversiktelig.

I slike situasjoner er det viktig å stoppe opp og vurdere situasjonen. Kanskje er tiden inne for å hente inn en person med sterk kompetanse og erfaring på å bygge en sterkere og mer samkjørt organisasjon. 

Og det er her Gjøran Sommarsets rolle i Bergersen-konsernet blir viktig.

Rigges for framtida

Sommeren 2025 ble han hentet inn av daglig leder Ronny Bergersen for å rigge konsernet til en framtid med enda mer vekst. Sommarset er driftsselskapets prosjektsjef og har et stort ansvar for å holde kontroll.

– Da jeg kom inn i Bergersen-konsernet planla man kanskje ikke langt nok fram i tid. Dette fungerer ikke så godt når vi har veldig mange ansatte, ulike fagmiljøer, og turnusordninger. Derfor har jeg brukt mye av tiden min det første halve året til å etablere nye arbeidsmetoder, legge tydelige planer, og profesjonalisere interne prosesser, sier Sommarset.

Samlokalisert

2025 har vært et krevende år for konsernet. Ikke på grunn av vanskelig økonomi og lite tilgang på oppdrag. Sammen med sterk vekst, mange oppdrag, og tidvis harde tak i administrasjonen, har hele konsernet samlokalisert seg på Sortland.

Alle funksjoner i selskapet – så langt det lar seg gjøre – er nå samlet under samme tak i Blåbyen. Dette har vært en lang prosess, men effektene har ikke latt vente på seg.

– Det å samle administrasjonen, verksted, sjåfører og fagfolk på ett sted, har gitt en enorm effekt. Nå møtes vi, snakker sammen og samarbeider tettere. Arbeidsmiljøet har blitt betydelig bedre av at vi får være mer sammen.

Bergersen-konsernet har en lang historie – fylt med oppturer og nedturer, som har ført til rask vekst og suksess

Men med veksten kommer også utfordringer som må håndteres...

...for at hardt arbeidende folk og verktøy skal fungere sammen

Trenger flere ansatte

Nå er Bergersen klar for å rekruttere flere inn i systemet. Allerede nå søker man etter prosjektledere, anleggsledere, landmålere, økonomisjef, og mye mer. 

Men det handler om noe mer enn å bare hente kompetanse inn i de forskjellige selskapene. Det skal også være mennesker som er en god match med selskapskulturen.

– Culture fit betyr alt for at ting skal flyte godt. Vi er en stor gjeng som jobber tett og på tvers av fagmiljøer. De som kommer inn må trives med å jobbe her, men det må også være personer som kan bidra til det miljøet vi prøver å bygge her.

Mye av struktureringsarbeidet er godt i gang. Noe er ferdigstilt, men i en stor organisasjon som Bergersen, går det ikke an å sette seg ned og si seg fornøyd.

– I vår bransje må man hele tiden forbedre seg. Kontinuitet i utviklingen er en viktig del av hverdagen.

Ved å ha lagt en slik grunntanke i hele systemet, gjør at Bergersen nå framstår som en langt mer attraktiv arbeidsgiver enn bare for et år siden.

– Vi er bedre rustet til å ta i mot nye, ikke minst yngre, ansatte. Nye kontorer, bedre systemer, mer struktur, og en tydeligere måte å jobbe på. Samlet sett er dette noe som gir trygghet og forutsigbarhet. Holdningsendringen i hele organisasjonen er total.

Roy har lagt en lang karriere bak seg i Bergersen. Nå bidrar han i jakten på sin egen erstatter