Selvsagt er det vanskelig å rekruttere journalister, hvis du ikke gjør noe som helst for det. Her er 7 gode råd for å snu

Hjelp, vi får ikke søkere, sier redaktører landet rundt, med jevne mellomrom.  

Men er det så rart? 

Om du aldri gjør en innsats for å bygge merkevare, fortelle om attraktive jobbmuligheter og framstå som et godt alternativ.

En gang i tiden var journalistyrket blant landets mest attraktive. Studieplassene konkurrerte med medisin og juss i opptakskrav.

Slik er det ikke lenger. Nå er det «alle skal med» på journalisthøgskolene. 

Samtidig har det vært femten år med nesten sammenhengende nedbemanning i bransjen, og stadig større overskrifter fra enda mer bekymrede medieledere.

Her har redaktører noe til felles med lærere og sykepleiere: 

Hvis du bare snakker om hvor dårlig det går, er det ikke så rart at yrket blir mindre attraktivt.

Da kan det for mange være vanskelig å rekruttere.
 

Men hva har disse egentlig gjort for å lykkes bedre?

Som oftest ingenting. Kanskje lyst ut en helt vanlig stilling med en veldig kjedelig utlysningstekst.

Og får de ikke søkere, prøver man akkurat det samme på nytt igjen.

Dette er selvsagt ikke unikt. Verken det å jakte folk – eller gjøre lite med det. 

Men i en verden hvor alle mangler kompetanse, har stadig flere skjønt at de må gjøre noe.

Mens store deler av mediebransjen fortsatt lever i en slags fantasiverden. 

Et sted hvor alle vil bli journalister og søkere kommer av seg selv. Der mediebransjen er så annerledes at vanlige regler ikke gjelder.

Hvis du fortsatt lever i den fantasien, er det kanskje på tide å våkne:

Mediebransjen er strengt tatt ikke så veldig unik. Ingenting kommer av seg selv. Dere er selvsagt ikke fritatt fra den samme virkeligheten som gjelder alle bransjer. 

I dag er det flere jobber enn det er flinke folk. Skal du vinne kampen om de beste, krever det stadig mer.

Først og fremst må du være en attraktiv arbeidsgiver. Dere må klare å fortelle om dette. Og gi flinke folk noen gode grunner til å velge akkurat din desk som neste arbeidsplass.

Hvordan gjør du det?

Vel, mediebransjen er som nevnt ikke så annerledes. Heldigvis!

Det betyr at de samme virkemidlene som gjelder for andre bransjer, også kan virke her.

Og vi kan gjerne bruke eksempler fra virkeligheten: 

I fjor sommer kom iFinnmark med søsteraviser til Heia Nord-Norge med en forespørsel. De trengte en håndfull journalister. Etter hvert en redaktør. Og helst en frontsjef. 

Kunne vi gjøre noe?

Siden har vi rekruttert seks reportere til hele Finnmark. Én skrivende redaktør til Sør-Varanger Avis. Aller sist frontsjef til Alta.

Hva er det vi har gjort?

Oppskriften er strengt tatt ikke revolusjonerende. 

Vi møtte dette oppdraget slik vi møter de fleste andre oppdrag, innenfor alle bransjer. 

Det betyr at våre råd til mediebransjen, er omtrent de samme som vi gir til andre. Og disse kan vi enkelt oppsummere slik: 

1) Har folk det bra på jobb?

Hvis målet er å fremstå som en god arbeidsgiver, så handler det ikke mest om markedsføring. Det handler først og fremst om å være en god arbeidsgiver. 

Employer Branding handler til syvende og sist om hvordan folk har det på jobb.

Og det er selvsagt et lengre lerret å bleke. Men hvis ikke dette er på plass, kan ikke all verdens markedsføring hjelpe deg – annet enn på kort sikt.

2) Vær åpen for andre typer talenter

For ti år siden kunne vi nok finne redaktører som lo litt av «norsklærere som ville bli journalister». I dag tar vi gjerne imot dem med åpne armer. 

Kanskje må du se etter andre talenter, for å lykkes med rekrutteringen. Kan hende blir det til og med bedre journalistikk av det.

Hele redaksjonen må ikke ha bachelorgrad eller skrive plettfritt norsk. Hvis de stiller gode spørsmål og ser en god sak, er det vel så viktig. 

Selv om det kanskje krever noe mer opplæring – kan resultatet bli veldig bra!

3) Kan dere by på faglig utvikling og karrieremuligheter?

Det korte svaret for mange mediehus er selvsagt ja. Jo mindre mediehuset er, desto kortere vil veien være til å prøve å ta ansvar på en vakt som frontsjef.

Erfaring som vil være viktig for å ta nye steg i karrieren.

Og kanskje fortsette den reisen steder. 

Akkurat det kan du med fordel også tørre å selge inn. Altså si høyt at det å jobbe noen år i lokalavisa, kan være et godt karrieresteg for å få ansvar i de store mediehusene. 

I verste fall får du en engasjert journalist som gir alt i noen år for å lære mest mulig. Det kan ikke være galt.

4) Vis bilder av ekte mennesker

Du må gjerne ta med et bilde av fjell, fjord og vidde i stillingsannonsen. Men ikke bruk bare slike bilder. Jeg tviler ikke på at fjorden din er fin. 

Men fint er det tross alt i hele Norge. Akkurat det er ikke akkurat noe unikt.

Det som kanskje er unikt, vil være dere. Menneskene som jobber på arbeidsplassen. 

Det kan dere med fordel vise fram. Med bilder fra morgenmøte, oppdrag eller uformelle, sosiale sammenhenger.

5) Hvor markedsfører dere jobbene?

Du kommer ofte langt med bransjepressen. Men da når du ikke alltid ut til verken det lokale eller nasjonale markedet av potensielle kandidater som kanskje ikke er på jobbjakt akkurat da.

Derfor kan det å være enda mer til stede på sosiale medier være rktig. Hvis dere er et digitalt mediehus, bør noen ha litt kompetanse på annonsering i slike kanaler. 

Og hvis ikke, så kan dere selvsagt kjøpe den tjenesten. 

6) Kandidatopplevelse og god kommunikasjon

Når noen melder interesse og søker på jobb hos dere, så må du ikke la dem vente for alltid. 

Har du løpende søknadsfrist, bør du ta kontakt raskt og gjerne avtale en prat før det går en uke. 

Og selv om du har satt en dato, er det selvsagt lov med en uformell, innledende prat.

7) Lønn betyr noe

Penger er ikke alt her i livet. Men det er til syvende og sist penger som betaler bolig, bil, bleier og budsjettet på Booking.com. 

En lokalavisjobb må kanskje ikke være lønnsledende. Men hvis lokalavisjournalisten tjener mer på å bli lærer eller sykepleier, så kan lønnsnivået være et problem.

Det koster selvsagt noe å gi folk mer lønn. Men det koster enda mer å ikke få tak i dem!

Disse sju rådene er selvsagt ingen fasit. Og de er i alle fall ingen quickfix.

Når du begynner å gjøre de riktige tingene, må du småre deg med en viss tålmodighet.

Og selv om du ikke lykkes med en gang, må du fortsette.

Så vil du forhåpentligvis få resultater over tid.

Helt til slutt et bittelite bonusråd, som egentlig er så banalt at det er absurd:

Alt mediehuset forteller om seg selv i egne kanaler, er viktig merkevarebygging for dere. Da kan du ikke gjøre denne markedsføringen utilgjengelig.

Så hvis du er en av dem som legger saker om nye ansatte, gode tall og viktige satsinger bak betalingsmur, da har du strengt tatt ikke lov til å klage på noe som helst.

I alle fall ikke på at det er vanskelig å rekruttere.